当4S店倒闭之后
今年王老板变回老王了
干了十几年4S店一夜之间回到解放前
不管老王曾经纳了多少税
为社会创造了多少就业
资产全部被法院查封
名下的资产、土地、房产、汽车全部变卖也不够还银行贷款
老王自己都不明白钱去了哪
小王听说得了抑郁症
从富二代变成了负二代一下子接受不了
当4S店倒闭之后
老王发现花上百万买来的专用工具、维修设备如今就是一堆废铁
几百万的配件库存打二折都卖不出去
无数的办公用品只能卖破烂
花了上千万修起来的店还能卖几个钱
当4S店倒闭之后
骂老王吝啬的员工们如今发现很难再进入汽车行业了
因为没有4S店招人只有店裁人
自己多年的工作经验毫无用处
看来只能改行了
他们甚至有点怀念甚至怜悯老王了
至少自己还没有破产欠下巨额债务
赔着钱还在坚持的老王们多么令人敬仰啊！
当4S店倒闭之后
说老王的店是四儿子店的客户们傻了眼
去哪保养呢，去哪索赔呢
老王虽然收费贵一点
但至少货真价实，不用假货啊
有什么问题老王都积极处理了
如果不满意就堵门、投诉，老王也让步了，如今去堵谁呢
当4S店倒闭之后
媒体对老王的遭遇表示同情
但不忘提醒老王欠媒体的钱还是要还的
卖汽车装潢用品的，养护用品的都急急忙忙的在查账
还好老王欠的不多，要不然亏大了
保险公司的领导们倒是想得开
东边不亮西边亮，客户买谁的车都要买保险，不怕不怕
其他4S店的老板也惊出一身冷汗
原来一直希望倒闭几家减少竞争
如今发现自己也是进退不得
进就是继续亏钱，越亏越多，越陷越深
退就是倾家荡产，一败涂地
老王的今天就是自己的明天吗？
当4S店倒闭之后
车企第一时间听说了老王倒闭的事
召开了紧急会议，并商讨了对策
老王还有多少返利在，有没有银行车企老王之间的合格证质押
对品牌有哪些负面影响，客户怎么办，紧急招商
至于老王为什么倒闭，大区经理是这么解释的
这家的管理水平特别差，经营不善导致
他没说的是压库导致老王库销比大
为了还银行贷款不得不赔钱甩卖，进而陷入死循环
大区经理知道这可能是最重要的原因之一
但他不敢说，毕竟领导们不想受到指责或者承担责任
小区经理领命负责招商，并签订了军令状
心里却骂着娘，10个店7个赔钱，上哪去找这么多傻老王
清明节50岁的老王去给父亲上坟，大哭了一场
感叹着人生的大起大落
望着远方公路上川流不息的汽车
心里在想着什么，久久回不过神来........
老王靠在父亲的墓碑上
思绪把他拉回来4S店倒闭之前.....
那个时候
老王还是王老板
住着别墅，开着奔驰，戴着劳力士手表
儿子小王初中毕业就不念书了，整天无所事事，没少让老王操心
老王干了一辈子汽车，年轻的时候就在物资局做汽车
后来企业改制，老王拿到了一个还不错的合资品牌
前几年车好卖的时候
老王自己都不知道钱是怎么挣来的
那个时候
老王朋友很多，到哪都有面子
找老王买车的人更多
客户总能找到工商的、税务的、消防的等等各种关系买车
老王总是不含糊，甚至亏钱卖
毕竟都是惹不起的，只要领导们满意就好
就这样老王还是免不了要经常缴纳名目繁多的各种费用
那个时候
老王在员工眼里是比较吝啬的
办公用品能不换的就不换，能将就的就将就
员工的收入水平也是这个城市的同行中排名中等偏下
但老王比较有人情味，没有老板的架子
敢于授权给手下放手去干
虽然老王一直没有给员工买保险
但有很多员工在这个4S店干了好多年
那个时候
老王跟厂家的关系很好
虽然自己有糖尿病，但厂家一来人老王都亲自陪酒
一边打胰岛素，一边喝，经常有酒局
快50岁的人陪着一帮30岁左右厂家领导
有时候还要带他们喝花酒
希望跟领导们拉好关系，多给点政策
有的领导答应了就给办了
大部分领导答应了就没有下文了
厂家每年换一次人
花了很多钱刚处的差不多就调走了
让老王头疼不已
那个时候
老王最发愁的时候是过节，尤其是中秋和春节
给谁红包，给多少，需不需要自己亲自去送
方方面面的关系还是要打点的
厂家就更难了
主管自己的区域经理、市场的、网络的、售后的都要考虑到
谁都得罪不起
有一年老王疏忽了售后的一个领导
结果开年就等来了售后检查
被罚了十几万
那个时候
工厂不想着怎么提升产品竞争力，怎么减少采购成本，减少腐败环节
天天想着折腾经销商
让新媒体团队要5人以上，根本不考虑投入产出比
一个月投流10万，换来一两台销量的事常有
老王一算，一个新媒体团队工资加投流费用，换来的投入产出比竟然是五比一，投5块钱赚1块钱，这赔本买卖还必须做，不做工厂就罚你
单车利润就两三千块，这得卖多少车才能回本啊！
车企为了销量着急了，开始推那种把客户当韭菜的营销策略，结果是卖一台车砸一次牌子！这品牌越做越难！
那个时候
厂家的月度商务政策越来越复杂了
竟然达到七千多字，各种政策绑定，变着法的压库和扣钱
每个月大区经理生怕这帮傻经销商算不清楚账
还得专门组织一个解读会，会上还会考大家
大家抱怨着，这帮厂家领导真是高材生，把经销商算计死得了
厂家对国家法规也不研究，不预判
明明不符合法规要上购置税了还在排产，压库给经销商
一边说放心工厂会兜底
一边压库，反正工厂政策就这么多，亏不亏你经销商自己看着办
对于工厂来说批给老王了就等于卖了
最坑的是，工厂降价不管经销商的库存，新批回来的车比库存车便宜，但是库存车工厂不负责！
小区经理好心的提醒老王赶紧出，后边亏的更多
总经理问老王怎么办
不卖就是等死，卖了就是找死
老王心一横，横竖都是一死，不卖资金链扛不住
亏多少都要出，卖！
他不知道的是，卖的结果是一台车亏两万
资金链早晚被拉断
那个时候
让老王感到问题的是从2025年下半年开始
销量在下滑、售后产值、利润都在下滑
老王的库存已经超过6倍了，厂家还在威胁不跟任务就扣钱，下个月就领更重的任务
大区经理天天要挟，不跟任务就开新店，引入新经销商
老王没办法硬着头皮跟着厂家走
银行贷款是6个月的，到了6个月还卖不掉，就还不起贷款
没办法老王只能亏本销售优先保销量了
那个时候
厂家为了冲销量调整了政策取消了区域和价格限制
但没有调整之前的压库策略，平衡被打破了
各家4S店为了回笼资金到处甩车
甚至很多车都是从厂家大客户以超低价直接流入市场的
车价出现了雪崩
卖车亏得越来越多
由于亏损持续扩大，现金流一直在失血
老王发现还贷款越来越紧迫
现金流也就越来越紧张，财务报表可以说谎，但是钱不会！
那个时候
春节前老王去参加了车企高大上的年会
今年与往年不同，领导们站在门口列队欢迎经销商
老王心想怎么改作风了，平时都是领导们最后进场，经销商被要求起立鼓掌欢迎的！
是不是这一届领导会有所作为，老王心理涌起了一丝期待！
车企总经理站在台上骄傲的宣布市占率已经明显回升了
声称对于市占率拉胯的市场，工厂会毫不犹疑的开二店三店
不想干，对品牌没信心就赶紧关，工厂绝不拦着
老王心里一盘算，工厂换个车前脸换个名字就开一个网
一个网就是两个店，都开了五个网十家店了，还他妈开呢！
真是不拿经销商当人看啊！
经销商就是工厂用来割的韭菜吗！
谁关心这些所谓的老板背负着多么沉重的债务，赌上了自己的身家性命！
又有多少老板前脚关店后脚就成老赖！
这帮领导可曾知道多少老王们命运的齿轮已经开始转动了，不过是掉头往下，跌下深渊而已！
工厂领导在台上很严肃的说我们严控价格，绝不允许价格战
老王心想月初小区经理还在通知赶紧出，优先保销量
领导是真虚伪啊！
还记得有一次工厂新上了领导，怀揣抱负，真限价
结果没有半个月就胎死腹中了
他不知道的多少经销商是六个月库销比
车不卖马上资金链断裂，怎么限价？
十家经销商在同一个地市，每家扛着六倍库存自己厮杀，怎么限价？
打死自己的往往不是对手，而是工厂的背后捅刀！
年会开到最后大家盼着工厂给个大红包，让大家少亏点，也有钱给弟兄们发点年终奖
没想到工厂领导竟然在大家的期待的目光中从容自信的下台了
大家嘘声一片，有胆子大的经销商大声喊了一句：某某总没有红包吗？
主持人应变能力真强，马上开始放映宣传片，片子里经销商团队陆续亮相，红红火火拜年，仿佛什么都没发生
老王的心跟着起起伏伏，心情跌倒了谷底，红包没戏了！
老王跟其他经销商私下交流着
你库存多少，单车利润多少，你亏了多少
大家都是一肚子怨气
在公开提问环节
一个经销商问道：经销商巨亏，我们的死活有没有人关心
车企总经理强势回答：没人可以保证你一定赚钱，你要反思为什么赚钱的不是你
老王心里骂道，这帮政客，看的就是政绩，从不考虑长远
百分之八十的经销商不赚钱，该谁反思
一年一百多家经销商退网，谁该反思
一种不祥的预感让老王后背发凉
那个时候
财务经理一再提醒老王，再亏我们就还不起贷款了
可是老王没办法，他已经没有退路了
老王把房产做了抵押，甚至找亲戚朋友高息贷款
陆陆续续老王把这些年赚的钱都又投到了店里
真是应了那句话：品牌赚钱品牌花，一分也别想带回家！
老王想自己必须撑下去，撑到市场回暖
慢慢的，老王给客户兑现合格证的时间从1个月拖到了3个月
客户当然会抱怨，一个愤怒的客户找来了媒体
媒体公开进行了报道，并直指老王资金出现了问题
客户一窝蜂的要求兑现合格证
跟随而来的还有借给他钱的亲戚朋友，银行也要求收回贷款
这件事直接压垮了老王
老王飞到厂里希望能够帮助度过难关
但平时关系很好的领导们都躲了起来
打发一个大区经理出来打哈哈
我们很理解，但我们是国企不能让国有资产流失
就这样做了十几年的4S店轰然倒塌
坟前的老王已经泪流满面
什么哥们，什么兄弟，都是酒肉朋友
什么唇亡齿寒、荣辱与共，你的死活与厂家何干
大半辈子献给了这个品牌，最后落得如此下场
可悲！可叹！
老王发誓如果有来生，再也不做汽车！
全剧终！
以上故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合！
如今汽车行业今非昔比，哀鸿遍野
将来也许还会有更多老王们的悲剧上演！重庆配资网
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